野本精工舎 DX推進への取り組み
〜デジタル技術で「夢」を形にする「高付加価値型・高速製品実現パートナー」を目指して〜
トップメッセージ
私は、野本精工舎が大切にしてきた誠実さと「和」の精神を、デジタルの力でさらに進化させます。
DXは単なるツールの導入ではなく、私たちの働き方と、お客様への価値提供のあり方を根底から変える挑戦です。
2025年度からの5カ年計画において、現場のリーダーと共に加工の標準化とデータ経営を成し遂げ、次世代のものづくりを牽引する企業へと進化することをここに宣言します。
代表取締役 野本 誠二
DXビジョン
【DX推進の背景】
- 製造業における人手不足の深刻化
- スタートアップ企業等による多品種少量・超短納期開発ニーズの拡大
- 従来の「加工ルールや手順書の標準化不足による作業時間のバラツキ」や「リアルタイムな在庫把握の困難さ」をデジタル化によって解決すべき最優先課題と定義
【目指すべき姿】
当社は、創業以来培ってきた精密金属加工の技術と、最新のデジタル技術を融合させ、顧客の期待を超える価値を提供し続ける「ベストパートナー」を目指します
DX戦略
ビジョン実現のため、2025年度から2029年度までの5カ年計画において、以下の戦略を実行します。
- デジタル製造基盤の構築
- 組織・体制の変革
- 人材育成・技能継承
DX戦略：デジタル製造基盤の構築
- ITシステム環境整備
クラウド生産管理システムと3D CADデータの完全連携
- 見積りから製造、検査までの一元管理体制（デジタル製造基盤）の構築
- 過去の加工データのAI解析による「製品化支援パッケージ」の最適化
- ICTを活用した製造プロセスのノウハウ化による他社との差別化
DX戦略：組織・体制・人材育成
- 代表取締役直轄の「DX推進プロジェクト」を設置
- CAD/CAM運用、生産管理、総務の各分野にプロジェクトリーダーを配置し、部門横断で企業文化の変革を推進
- 熟練工の加工ノウハウを3Dデータ化して標準化
- 若手への技能継承を加速させる「CADオペレーター育成プログラム」を実施
- 全社員がデータを「道具」として自律的に現場改善を行える組織を目指します
ITインフラとサイバーセキュリティ
- ERPとクラウド活用による強固なデータ活用基盤の構築
- IPA「SECURITY ACTION（二つ星）」の宣言と維持
- OTセキュリティ対策および定期的な社員教育の実施
DX推進の成果指標とロードマップ
5年後の目標「スタートアップといえば野本精工舎」に向け以下の評価指標を定めます
【主要指標】
1.進捗指標
3D CADを自在に使いこなせる熟練CADオペレーターの人数
7人（30%社内）
2.効果指標
加工ルールのデジタル標準化に
よる、加工工程の作業時間バラツキ削減率
15%削減
3.企業価値指標
スタートアップ企業および新規市場からの受注売上高比率
0.3（30%）
【ロードマップ】
| 2025年 | デジタル製造基盤の完成 |
|---|---|
| 2026年〜 | スタートアップ向け伴走支援サービスの本格展開 |
サイバーセキュリティ
2026年5月18日に、情報セキュリティに関する基本方針を策定し、セキュリティアクション2つ星を宣言しました。
情報セキュリティ基本方針
